Parece que a Micro$oft e a LG assinaram um acordo, onde alguns dispositivos (games, celulares e afins) da LG, mesmo que com Linux instalados de Fábrica, podem utilizar tecnologias patenteadas da Microsoft.
Estratégias ? Pactos ? Jogadas ? Marketing ? O que a Microsoft pode fazer para colaborar para o “não-crescimento” do Linux ?
Notícia completa, via PC World:
http://www.pcworld.com/article/id,132662-c,companynews/article.html
O que seria de nós, pobres mortais se não existisse a concorrência entre as mega corporações ? Mesmisse em termos de serviços ? Produtos obsoletos ?
Parece que o Google está juntando forças com a Salesforce.com para enfrentar a Microsoft. Dizem as más linguas que a idéia seria criar um conglomerado de serviços on-line, integrando e-mail, web messenger aos produtos da Salesforce.com.
Será que o Google quer criar um mega CRM e matar o pouco falado Microsoft Dynamics ?
Para quem não sabe, o Microsoft Dynamics é uma suite que faz toda a gestão de informações sobre relacionamento com clientes (CRM).
Viva a concorrência!
Logo pela manhã, lendo um dos meus feeds, me deparo com esta notícia.
A Microsoft anda dizendo por aí que quer cobrar royalties de empresas do movimento open-source por violarem suas patentes. Diz tambem, que o OpenOffice “viola 45 de suas patentes”.
Suarez-Potts (Gerente de Desenvolvimento Comunitário da OpenOffice.Org) diz:
“This is an extraordinary and desperate act…”
Eu acho que um dos poucos “programas” imbatíveis da Microsoft é o Microsoft Office, mas a cada ano que passa o OpenOffice vem crescendo, inclusive sendo adotado como padrão em muitas empresas.
Será que a própria Microsoft está duvidando que uma de suas “$ meninas dos olhos $” não seja tão imbatível assim ?
Ano passado eu escrevi sobre as 10 marcas mais valiosas do mundo, este ano, via o GoogleDiscovery, faço este post, onde mostra que o Google é a marca mais valiosa do mundo. Note, que Coca-Cola e Microsoft eram as primeiras em 2006.
1 Google $66.4 bilhões
2 General Electric $61.9 bilhões
3 Microsoft $55 bilhões
4 Coca-Cola $44.1 bilhões
5 China Mobile $41.2 bilhões
6 Marlboro $39.2 bilhões
7 Wal-Mart $36.9 bilhões
8 Citigroup $33.7 bilhões
9 IBM $33.6 bilhões
10 Toyota Motor $33.4 bilhões
Como as coisas são engraçadas, este tipo de atitude seria mais ou menos “senão pode com eles, imite eles” ? Acho que foi isto que o Yahoo! percebeu: “por que não liberar 20% do tempo de nossos funcionários para eles criarem soluções como as do Google?”
[Via InfoExame]
O nome da estratégia é Brickhouse, divisão que formará grupos de desenvolvimento em cima de idéias internas. O objetivo é seguir na linha de soluções baseadas na próxima geração da internet. Prova disso é quem comandará a Brickhouse: Caterina Fake, co-fundadora do Flickr, considerada a estrela da web 2.0.
Com o anúncio, o Yahoo! quer reaver o título de maior inovador na web. O Google permite a seus funcionários dedicar 20% do seu tempo de trabalho a projetos próprios e correlacionados com a companhia.
A Brickhouse já tem seus resultados. O primeiro filho da divisão foi o Pipes, apresentado no início de fevereiro. O programa faz mashup entre diferentes fontes de informação e tem feito sucesso entre os usuários.
São Paulo vai sediar a primeira conferência WEB 2.0 nacional. Acredito ser uma ótima iniciativa, principalmente para alguns brasileiros acordarem e e verem que, “web 2.0″ é uma quebra de paradigmas e a possibilidade de gerar novas oportunidades de negócios na internet.
Algumas personalidades presentes.
Enjoy!
Saiu a pesquisa da Intebrand | A marca do Google valorizou 46% 11:00 Google, Starbucks, Motorola e eBay estao entre as marcas de maior crescimento segundo o ranking 100 Best Global Brands, pesquisa anual da Interbrand e BusinessWeek que aponta as marcas globais mais valiosas. Em 24o lugar na lista, a marca Google é avaliada em US$ 12,37 bilhoes. O crescimento em relaçao ao ano passado é de 46%, o indice mais alto já registrado por uma companhia desde que a pesquisa começou a ser realizada. 28/07 BBI
O levantamento estabelece o valor de uma marca calculando sua força no presente e sua capacidade de gerar lucros no futuro. A marca Starbucks (em 91o no ranking) subiu 20% em valor em relaçao ao levantamento de 2005. Motorola (69o) e eBay (47o) cresceram ambas 18%. O ranking é liderado pela Coca Cola, veja abaixo os top 10, em bilhoes de dolares. 28/07.
Fonte: BlueBus
Faz quase um mês que não venho postando nada aqui no blog, e tenho bastante coisa para falar, porém estou com meu tempo bastante apertado. Tem coisas que estão me fazendo parar algum tempo do dia, que é sobre uma resenha do livro O Monge e o Executivo que falei neste post (quero agradecer pelos comentários solicitando um resumo do livro) que tenho de escrever devido a muitos pedidos aqui no site (por favor pessoal, irei escrever, mas juro que meu tempo está muuuito apertado mesmo, projetos na empresa e fora dela, está complicado, mas vou escrever sim).
Mas hoje me deparei com algo que não teve como eu não postar aqui, uma pergunta que não quer calar.
“O Google de amanhã não é a Microsoft de hoje ?”
Peço que LEIAM (por favor) este post no blog do Google Underground.
Muito engraçado. A Microsoft conseguiu criar mais uma campanha engraçada.
Comecei a ler o livro “Como se tornar um líder servidor. Os princípios de liderança de O Monge e o Executivo“, sim sim, é a continuação do maravilhoso “O Monge e o Executivo” de James C. Hunter.
No último capítulo do livro, tem um trecho super importante na vida de QUALQUER profissional, independente da área de atuação. Desta forma, resolvi postar na íntegra para quem quiser pensar ou até comentar sobre o assunto.
Sobre motivação e outras coisas fundamentais
Em 1996, a Associação Nacional de Estabelecimentos de Ensino realizou uma pesquisa sobre o que era mais importante para os profissionais do mercado de trabalho. Em ordem de importância, aqui está o resultado:
Posso dizer que estes seriam os mesmos itens que eu responderia em tal pesquisa. E você ? Concorda ? Discorda ? Estes requisitos estão presentes na empresa que você trabalha ?
Think…
UPDATE: Se você deseja acessar o resumo deste livro, clique aqui.
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